NEGOCIOS | Estrategia de alianzas y especialización.
Nedken basa su modelo de negocios en una estrategia de apertura, exploración y explotación de oportunidades que desafíen a la organización: creación de alianzas con empresas líderes del sector, laboratorios, centros de investigación públicos o privados e instituciones afines. Los amplios intereses científicos y comerciales de Nedken profundizan sus posibilidades de especialización dentro de sus límites éticos, como el respeto por el medio ambiente, la vida humana y los valores religiosos compartidos por sus responsables y públicos inversores afines.

TECNOLÓGICO | Los últimos avances en el desarrollo aplicado.
La tecnología permite desarrollar nuevos negocios a nivel global. Las capacidades que ésta provee, permiten concebir los bioprocesos naturales desde una visión integrada y colaborar con los expertos en sus proyectos.
Gracias al avance tecnológico, se detectan en la comunidad científica las necesidades concretas que permiten la evolución de los paradigmas de investigación actuales.
El modelo tecnológico es una de las variables más dinámicas de Nedken, a través del cual operan la competitividad, la productividad científica y la actualización permanente; siendo clave para colocar a la compañía un paso adelante de sus competidores.

CONOCIMIENTO | Conocer, colaborar, compartir y valorar.
Conocer la naturaleza, descubrir, recrear y brindar soluciones en relación con los bioprocesos para mejorar la calidad de vida. Este modelo es colaborativo, orientado por el acceso a la información, la transferencia y la distribución del conocimiento. El dinamismo y la flexibilidad son clave para la fortaleza y eficiencia de este modelo, a través del cual la permeabilidad hacia las innovaciones permite abordar problemáticas y desafíos actuales. Así, Nedken busca lograr el reconocimiento institucionalizado mediante patentes e investigaciones publicadas y premiadas.

RRHH  | Profesionalismo y sentido de comunidad.
El modelo de recursos humanos se integra en su mayoría por profesionales altamente capacitados. El objetivo es construir entre los equipos de trabajo relaciones de valor que jerarquicen el liderazgo por conocimiento y por valores (integridad, respeto por la vida y por el medio ambiente), proactividad y responsabilidad.
Nedken acentúa en sus equipos la colaboración en red y las relaciones horizontales y consultivas, priorizando la vocación de servicio y un marcado pragmatismo.
Opera en la organización un sentido de desafío y de crecimiento, una conciencia del valor de la información para un sector como la biotecnología, conocedor de las cadenas de valor en las que la ciencia puede aportar e incluso modificar la manera de hacer negocios.